B Side accompagne GERME, le réseau de progrès des managers, dans la conception et la réalisation de son magazine externe biannuel depuis 13 numéros. Ce magazine est diffusé auprès des 3 100 adhérents du réseau. Conçu initialement pour construire le discours de GERME et structurer les éléments de langage du réseau, le magazine a aujourd’hui pour vocation de rendre visibles les actions du réseau et d’être un outil de veille au service des managers en leur proposant des articles de fond.
Le rôle des managers se réinvente chaque jour pour s’adapter aux mutations du monde du travail et à différents enjeux (écologiques, de sens, d’intelligence artificielle). GERME accompagne la transformation positive des entreprises par la formation et le développement de leurs managers en co-inventant un management à impact, positif et enthousiasmant. Un des enjeux de GERME est de rendre visibles sa veille et son expertise. Le réseau souhaite développer et valoriser ce contenu, pour donner aux managers des clés de compréhension concernant les transformations managériales actuelles.
Au-delà des formations en management, l’adhésion à GERME permet aux managers de participer à des évènements, des webinaires, recevoir des podcasts exclusifs, une veille sur les pratiques de management et le magazine Managers. Ce magazine a pour vocation de rendre visibles les actions du réseau. C’est également un outil de veille pour les managers, qui leur donne des outils pour comprendre et s’adapter aux différentes évolutions de leur métier. Le magazine mêle des articles de fond, des prises de hauteur avec des experts reconnus dans leur domaine et des méthodes concrètes de management à appliquer dans leur entreprise.
Deux fois par an, ce magazine de 16 pages est édité à près de 4 000 exemplaires. Les managers peuvent y découvrir des portraits d’acteurs du réseau GERME, des mini-dossiers sur des thématiques de management, les trucs et astuces pour un manager… Le tout, richement illustré par les différents illustrateurs qui collaborent régulièrement au magazine. B Side accompagne GERME, le réseau de progrès des managers, dans la réalisation de ce magazine externe depuis 13 numéros : comité de rédaction, choix des sujets, cadrage éditorial, rédaction, iconographie et maquette.
En parallèle, B Side a réalisé une brochure corporate et un motion design pour présenter le réseau. Un accompagnement en relations médias et influence est également en cours.
Cinq ans après la promulgation de la loi PACTE, près de 1 700 entreprises ont fait le choix d’adopter la qualité d’entreprise à mission1. Et chaque année, ces dernières doivent réaliser un rapport de mission pour rendre compte de leurs avancées. Mais ce rapport doit-il se résumer à un exercice de reporting ? Voici quelques conseils pour faire de votre rapport de mission un outil de communication utile.
À l’ère de la responsabilisation de la communication, les impacts environnementaux et sociaux des supports et canaux sont au cœur des discussions. S’ils sont plutôt évidents à calculer pour un objet imprimé, ils sont plus complexes à appréhender pour un contenu sur les réseaux sociaux. Alors comment écoconcevoir en social media ? Et est-ce vraiment là où concentrer ses efforts pour avoir un impact positif ?
« Video Killed the Radio Star », d’après la chanson des Buggles. De la même manière, on pourrait penser que les newsletters, intranets et autres applications destinées aux collaborateurs ont sonné le glas du traditionnel journal interne. Et si on ne pose pas la question de son utilité, effectivement, il est mort et enterré. En revanche, si on fait le choix de l’intégrer dans une stratégie de communication interne réfléchie, il peut devenir un outil redoutable pour bichonner sa marque employeur et fidéliser ses collaborateurs. Un outil utile, donc. Et comme l’utilité, c’est notre maître-mot, chez B Side, j’ai voulu partager avec vous cinq questions à se poser pour élaborer une stratégie de communication interne efficace et faire de son journal un outil au service de la transformation de l’entreprise.