Afin que les solutions solaires soient reconnues comme levier de la transition écologique et prises en compte dans les dispositifs d’aide à la rénovation énergétique, le Groupement Actibaie a fait appel à l’agence pour son expertise en relations médias et influence. Un travail effectué en binôme avec un cabinet d’affaires publiques, M&M Conseil, pour à la fois nourrir et être le relais de leur travail d’influence.
Alors que les températures augmentent sous l’effet du dérèglement climatique, le « confort thermique » devient un enjeu majeur de santé publique, notamment en été ; nécessitant une adaptation des bâtiments.
Le Groupement Actibaie, syndicat professionnel affilié à la Fédération Française du Bâtiment, qui représente entre autres les métiers de stores, volets et protections solaires, souhaitait voir les problématiques de chaleur considérées dans les dispositifs d’aide à la rénovation énergétique.
Comment faire évoluer la réglementation pour que ces solutions bénéficient des aides de l’État jusqu’alors uniquement tournées vers l’efficacité énergétique face au froid ?
Notre parti pris : apporter une parole d’expert, illustrer et influer.
Notre objectif était de faire émerger médiatiquement la problématique du « confort d’été » pour alerter les décideurs politiques. Pour ce faire, des exemples concrets de chantiers réalisés et des études sur les bénéfices liés à l’usage des protections solaires ont été largement partagés, notamment en réaction à l’actualité.
C’est un plan d’action en cinq étapes qui a été mis en œuvre :
Démarré en mai 2021, l’accompagnement s’est ensuite accéléré en 2023, incluant des actions proactives, notamment lors des périodes caniculaires :
En parallèle, une veille sectorielle et réglementaire (médias et social media) a permis de nombreuses opérations de newsjacking en rebond à l’actualité :
De beaux résultats médiatiques :
Et surtout l’intégration des stores et volets dans MaPrimeRénov’, voté dans le Projet de loi de finances 2024 !
Un projet pour lequel nous avons remporté la médaille d’or dans la catégorie RP et influence du Grand Prix Com&Médias 2024 🥇🎉
Cinq ans après la promulgation de la loi PACTE, près de 1 700 entreprises ont fait le choix d’adopter la qualité d’entreprise à mission1. Et chaque année, ces dernières doivent réaliser un rapport de mission pour rendre compte de leurs avancées. Mais ce rapport doit-il se résumer à un exercice de reporting ? Voici quelques conseils pour faire de votre rapport de mission un outil de communication utile.
À l’ère de la responsabilisation de la communication, les impacts environnementaux et sociaux des supports et canaux sont au cœur des discussions. S’ils sont plutôt évidents à calculer pour un objet imprimé, ils sont plus complexes à appréhender pour un contenu sur les réseaux sociaux. Alors comment écoconcevoir en social media ? Et est-ce vraiment là où concentrer ses efforts pour avoir un impact positif ?
« Video Killed the Radio Star », d’après la chanson des Buggles. De la même manière, on pourrait penser que les newsletters, intranets et autres applications destinées aux collaborateurs ont sonné le glas du traditionnel journal interne. Et si on ne pose pas la question de son utilité, effectivement, il est mort et enterré. En revanche, si on fait le choix de l’intégrer dans une stratégie de communication interne réfléchie, il peut devenir un outil redoutable pour bichonner sa marque employeur et fidéliser ses collaborateurs. Un outil utile, donc. Et comme l’utilité, c’est notre maître-mot, chez B Side, j’ai voulu partager avec vous cinq questions à se poser pour élaborer une stratégie de communication interne efficace et faire de son journal un outil au service de la transformation de l’entreprise.